参照系是非常好的概念，和平但在现实中最难获得的是现实世界的数据，和平一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

《思考，团结快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。大项目经常会被用来标新立异，演习演练一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

比如，举行一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，举行他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。当时有一种说法，联合说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，联合区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，实兵最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，实兵这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

第二个主要原因：和平越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，团结有数据和证据的支撑。

最终奥运会结束，演习演练预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

因为兴建各项体育馆开支甚大，举行主场馆建造过程困难重重，举行很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。比如，联合如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，实兵但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。此外，和平大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

团结皮克斯动画工作室就特别看重准备。演习演练（作者吴晨为财经作家。